苏宁818诠释全场景零售:重构、体验、交付

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苏宁818全场零售解读:重构,体验,交付

每当零售业态发生变化时,颠覆者进入市场的态度总是很激进。

'要进行全景零售,你必须自己完成。 7月25日,苏宁易购总裁侯恩龙在818大会上发布了全场零售的黄金法则,重建,体验和交付成为关键词。

这是苏宁于2018年提出现场互联后零售模式的另一次自我升级。它将苏宁视为零售业的主导者,并寻求自我变革的行业意识。

传统的线下零售商,商品和农场都是真实而具体的。在线更像虚拟数字。只有整个场景的超级故事和综合零售才是零售业的黄金法则,促进消费增长。 “

侯恩龙强调,所谓的场景重建是基于圈子和网格,为不同的人构建不同的消费场景。消费者通过重组消费者内容和商品获得现场体验。通过物流等商业基础设施的布局实现现场的交付,以实现最后的消费。

根据公开数据,截至目前,苏宁的商店数量已经足够。其中,苏宁店共有71个服务城市,一个以上的社区,以及一群社区,为超过1.2亿的消费者提供服务。在县城市场,零售云商店超过3,000家。 818年,苏宁将通过社区场景和县城场景与消费者建立零售场景。

沉没市场的深度布局已成为苏宁全方位零售模式的杀手。 '质量,利益刺激和社会裂变是吸引下沉市场用户的有效手段。今年的818将是中国零售业最全面的全方位零售平台。 “

目前,在经历了单一的实体零售和虚拟零售模式之后,中国零售业正在努力在现实与现实的融合中做出重大改变。与此同时,它面临着交通权力下放,社会群体充分授权以及零售联系网格的三大变化。

'普通也可以很棒,草根也可以翻身。流量不再是大明星,大品牌和大平台的独特地图。交通分散正在写入行业的基因。侯恩龙认为,在交通分权背后,个体消费者的自我中心是人的网格化,每个小群体都有自己的话语系统和偏好。

“我们的竞争焦点应放在研究如何接触这些已经网格化的消费者身上。我们要做的是将事情聚集在一起并投票给他们。 “

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来源:技术毒舌

苏宁818全场零售解读:重构,体验,交付

每当零售业态发生变化时,颠覆者进入市场的态度总是很激进。

'要进行全景零售,你必须自己完成。 7月25日,苏宁易购总裁侯恩龙在818大会上发布了全场零售的黄金法则,重建,体验和交付成为关键词。

这是苏宁于2018年提出现场互联后零售模式的另一次自我升级。它将苏宁视为零售业的主导者,并寻求自我变革的行业意识。

传统的线下零售商,商品和农场都是真实而具体的。在线更像虚拟数字。只有整个场景的超级故事和综合零售才是零售业的黄金法则,促进消费增长。 “

霍恩隆强调,所谓的场景重建是基于圈子和网格,为不同的人建立不同的消费场景。消费者通过重组消费者内容和商品获得情景体验。场景交付是通过物流等业务基础设施的布局来实现最后一英里的消费。

开放数据显示,到目前为止,苏宁在所有行业都有不止一家商店。其中,苏宁门店服务于71个城市,不止一个社区,超过1.2亿消费者。在县市场,有超过3000家云门零售店。在818年,苏宁将通过社区场景和县情景与消费者构建最新的零售场景。

沉没市场的深度布局已成为苏宁全场零售模式的杀手武器。质量,利益刺激和社会裂变是吸引用户沉没市场的有效手段。今年818将成为中国零售业最丰富的全景零售平台。 “

目前,在经历了实体零售和虚拟零售的单一模式后,中国零售业正在努力实现虚拟与现实的整合转型。与此同时,我们面临三大变化:交通分权,社区社会赋权和零售联络网格。

'普通也可以很棒,基层可以翻身。交通不再是大明星,大品牌和大平台的专属领域。交通分散是行业的基因。 “霍恩隆认为,流量分散背后的是个人消费者和人员网格的自我集中,每个小群体都有自己的话语系统和偏好。

“我们的竞争重点应该更多地放在如何接触这些已经网格化的消费者身上。我们需要做的是收集喜欢的东西并给他们喜欢的东西。 “

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